創(chuàng)新管理實現(xiàn)防疫復產(chǎn)“兩手抓”

　　走進位于小藍經(jīng)開區(qū)的江西煌上煌集團，原本用來接待的招待所全部開放給員工使用，再加上職工宿舍，達到一人一間的住宿標準。

　　“為降低風險，疫情期間無論是行政人員，還是一線職工，全部吃住在廠區(qū)，生活必需品由專門人員每日配送到位。”集團總經(jīng)理辦公室主任廖宇舟將此形容為“賓館式”服務。

　　在做好疫情防控工作前提下，南昌對一、二、三產(chǎn)進行分類管理，對各產(chǎn)業(yè)內企業(yè)進行分批管理，支持重點企業(yè)、重大工程、重點項目、企業(yè)的重點產(chǎn)能優(yōu)先復工復產(chǎn)，本地員工優(yōu)先使用，物資優(yōu)先保障。疫情防控、能源供應、交通物流、城鄉(xiāng)運行、醫(yī)用物資和食品等生活必需品生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、市場流通銷售等涉及國計民生的領域，要保障條件立即推動復工復產(chǎn)。

　　在南昌高新區(qū)，園區(qū)通過對前期申請復工的320余家企業(yè)防疫情況進行排查摸底，按照行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)布的地域情況，創(chuàng)新實施網(wǎng)格化管理，建立了“1311”區(qū)域聯(lián)防模式。即：由1名總指揮統(tǒng)一調度；將全區(qū)分為3大片區(qū)，每區(qū)由1名副總指揮負責；最后，再將3大塊劃分為11個塊區(qū)，其中工業(yè)企業(yè)8個塊區(qū)，建筑項目3個塊區(qū)。每個區(qū)域實行塊區(qū)長負責制，具體負責疫情防控和復工復產(chǎn)工作，層層壓實責任，實現(xiàn)區(qū)域防控全覆蓋。

　　復工復產(chǎn)企業(yè)實行封閉管理、靈活調整工作時長、確保防護用品供應……2月10日，南昌出臺《關于疫情防控期間企業(yè)有序復工復產(chǎn)的實施意見》，支持全市企業(yè)錯峰復工復產(chǎn)、企業(yè)內部錯峰運行，讓員工在做好防疫保障的前提下，安心投入到生產(chǎn)工作中，實現(xiàn)防疫復產(chǎn)“兩手抓”。
 

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